Hieronder leest u het interview met deze opdrachtgever.

 

Toen Friesland Foods en Campina, twee internationale zuivelondernemingen, in december 2007 bekend maakten dat ze samen verder wilden, moesten ze nog een jaar wachten totdat Neelie Kroes namens Brussel toestemming gaf voor de fusie. Op 29 december 2008 kwam eindelijk het groene licht, minder dan vier weken voor de lancering van de nieuwe corporate identity…

 

In het hoofdkantoor van Royal FrieslandCampina in Amersfoort is het bij Carla Kreuk (afkomstig van Campina) en Gerda Storm (oorspronkelijk Friesland Foods) nog een drukte van belang. Samen met Ruud Koetsier van RGN vormen zij de projectgroep Visual Identity, verantwoordelijk voor de implementatie van de nieuwe huisstijl op tal van terreinen. Op 1 juni 2009 gaan weer 40 van de (wereldwijd) 150 locaties om, eind 2010 moet alles afgerond zijn.

 

“Tot 29 december bleef het spannend of die fusie wel door mocht gaan”, vertelt Carla Kreuk. “Intussen waren we natuurlijk al wel een hele tijd met de voorbereiding bezig voor de overgang naar de nieuwe huisstijl.” Gerda Storm: “Het lastige was dat er nog geen bestellingen geplaatst konden worden. We konden alleen op papier voorbereidingen treffen. In januari kwam alles opeens in een stroomversnelling.” De presentatie van de nieuwe huisstijl in Radio Kootwijk was een mooi moment, memoreert Carla: “Bij de bekendmaking kwam het nieuwe logo opeens overal tevoorschijn: op vlaggen en zelfs op de polo’s van de dames van de catering.”

 

In de late zomer van 2008 werd RGN uitgekozen om te helpen bij de implementatie van de nieuwe identiteit. Carla: “Dat had natuurlijk met prijs en kwaliteit te maken, maar vooral omdat we een ‘klik’ voelden. Dat blijkt ook in de praktijk: de stijl van begeleiden van RGN past bij ons bedrijf. Een nuchtere, pragmatische aanpak. Ze denken voortdurend creatief met je mee en halen er het beste uit.” Gerda: “Naarmate we langer met elkaar werken zien we elkaar steeds meer als collega’s die samen een project tot een goed einde willen brengen.” Carla: “Als dat het geval is denk ik dat het goed is.”

 

“Wat we bijzonder waarderen in RGN, zeker in een tijd dat je goed naar de financiën moet kijken, is dat zij alles keurig regelen tegen zo laag mogelijke kosten”, zegt Carla. “Ze kwamen vaak met kostenbesparende suggesties, bijvoorbeeld bij de signing op locaties. Door het ontwerp aan te passen aan de bestaande borden van Friesland Foods, die pas een paar jaar oud waren, werd heel veel geld bespaard. De melkwagens zijn een ander mooi voorbeeld. Die zijn voortdurend in gebruik, ze staan zelden stil. Samen met RGN hebben we toen gezocht naar beste momenten waarop de oude stickers verwijderd konden worden. Bijvoorbeeld als de melkwagens stilstaan om te lossen. En na het reinigen kunnen nieuwe stickers geplakt worden. Zo voorkom je dat de wagens dagenlang uit de roulatie zijn.”